文 | 王方玉

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编辑 | 苏建勋

在全球应对气候变化的大背景下，头部的大企业在节能降碳方面正各出奇招，一种叫做 " 内部碳定价 " 的管理机制正在被部分大企业所采用。

内部碳定价（Internal Carbon Pricing）简称 ICP，在该机制下，企业会依据內外部碳排放成本，给生产活动排放的温室气体设定内部价格，将其纳入商业和投资决策，从而进而推动企业内部的节能减碳。根据全球环境信息研究中心 CDP 的研究，包括迪士尼、微软等在内，2020 年全球已有 853 家企业采用内部碳定价机制。

台达集团（以下简称 " 台达 "）也是其中之一。这家世界 IT 500 强企业把内部碳价定在了 300 美元每吨（约 2100 元人民币）的高价，是当前欧盟碳价的 3 倍多，国内碳价的 30 多倍，这在业内实属罕见。

台达为何采用内部碳定价机制，又为何将价格定在 300 美元一吨？台达首席可持续发展官暨发言人周志宏告诉 36 碳，所谓 " 内部碳定价 "，其实是企业将碳排放的外部成本先内部化的一种做法。

" 当前碳关税已经逐渐成为一种贸易壁垒——如果出口国不率先在国内征收碳关税，出口企业就需要向欧美日等消费国交税；同理，如果企业在内部率先征收碳税，推动达成减碳目标，即可减少碳税甚至不交税。那为什么不把钱留在自己家里，投资减碳措施呢？" 周志宏这样解释台达采取企业内部碳定价机制的初衷。

据了解，内部碳定价常应用于企业有两种形式，一种是影子价格，用于计算企业的投资、成本和支出等，主要服务于企业的商业和投资决策；第二种则是实际征收内部碳费的方式。台达采取的是第二种，台达的各部门需要缴纳实际产生的碳排放成本，累积的碳费则可以用于企业的节能、节水和投资屋顶光伏等可持续发展投资。

至于为何将内部碳价定在 300 美元一吨，则是一个漫长的探索过程。

据悉，台达 2014 年开始启用内部碳定价制度，当时参考的是中国碳交易市场的价格，约为 20 元每吨；中间数年也经历了多次修改，直到 2021 年才将台达全球内部碳定价为 300 美元 / 吨。

周志宏表示，300 美元 / 吨是台达综合全球各制造厂区的内外部减碳成本，以及外部的环境成本、社会成本等多方因素，最终确定的价格。

内部的碳费制度的工作原理很简单，对过高的碳排收费，可以促使集团各个公司节能增效、减少碳排放，甚至可能刺激产生更低碳的生产流程、研发技术，或重新调整内部供应链等。

而要让碳费制度要真正起效，关键点则在于将碳排情况与各分公司的绩效奖励挂钩。台达的做法是，将内部碳定价系统与财务系统结合，各分公司需要将碳费编入各自年度预算中，从而激发各分公司的节能减碳动力。

这种内部碳定价的机制也收到了明显的应用效果。周志宏告诉 36 碳，2022 年台达内部征收的碳费高达 1 亿多美元，这些钱全部应用在了节能减排、再生电力与低碳投资的方案上，推动台达 2022 年全年的碳排放量较 2021 年减少了 13.5%。

在减碳方面先人一步，" 把钱留在自己家里 "，实际上是一种 " 倒吃甘蔗 " 的思路——前期可能需要投入一定的成本，但后期随着全球主要国家和巨头公司对于碳排放的要求趋严，越早投入减碳工作，反而越能够占领先机，更具有市场竞争力，甘蔗也越吃越甜。

据介绍，台达从 2007 年就开始加入 CDP（碳披露）项目开始披露碳足迹，2017 年成为了两岸第一家通过 SBTi（科学碳目标）审核的企业，同样也在前期付出了不小的成本。而当下，周志宏表示，台达已经开始受益于减碳带来的竞争力提升。

台达是全球市占率最高的开关电源厂商，也是诸多 PC 电脑和电动车厂商的电源部件供应商。面临当前来自下游客户的降碳要求，周志宏表示，台达可以较为轻松应对，也因此得以稳固和扩大在客户供应链体系的地位。

官网数据显示，台达电子 2022 年全年累积合并营业额为新台币 3,844.43 亿元，较 2021 营业额同比增长 22%。今年一季度，其累积合并营业额为新台币 928.59 亿元，继续同比增长 12.5%。